最近，相信相当一部分典当从业者都在受同样的“负面情绪”影响——利润下滑让人感到越来越“压力山大”。效益降低，最直接的影响恐怕就是收入下降。这不仅让员工们担忧，也让经营者们困扰。

　　

　　于是，如何平衡成本与人才，注定要成为一个绕不开的话题。

 

　　

　　事实上，一直以来，业内对此已有诸多探讨，对策也不少：有人很直接，直接裁人，留下精英即可；也有人干脆“平均主义”，工资“均价”全都降一降，没准儿就挺过去了；还有人则更是“逆市而为”，不惜花大价钱招徕能人，希望借此力挽狂澜……如此种种。不过在笔者看来，这些做法都有着片面之处。试想，当行业瓶颈到来，如果企业的最大举动只是在薪水升降上耍“小聪明”，无疑容易陷入人才流失、员工积极性不高的僵局；倘若任凭这种态势发展，变成一种“死循环”，结局不落得个“曲终人散”才怪。

　　

　　当然，笔者认为，在商言商，经营者追求“最小成本、最大利润”的心态可以理解。但省成本一定非降薪不可？这种观点值得商榷。再说，人力与人才原本也不是一个概念。因此，一味盲目地收缩可能说明经营者的目光“太短浅”。

　　

　　其实，要平衡这两者之间的关系，看起来的确很复杂，但追根究底道理也很浅显，考验的还是经营者的眼光长远与否。而从古往今来诸多成功人士的经验之谈中也不难发现，当企业经营遭遇阻碍时，作为管理层，一方面是要剪裁冗员，压缩不必要的开支；另一方面则是要更多地出台激励机制，想方设法带动团队的积极性，发挥关键人才的作用。一旦士气重振，这道“坎”便已经过去了大半，这才是比较明智的解决方式。

　　

　　如此说来，大浪淘沙、量力而行，一家企业“能力”的高低，也可在做好“平衡”中一见分晓。（汪沐）