典当新闻民营银行筹建风波再起
发布时间：2014年09月05日浏览量：35来源：新金融观察报作者：
无论是在金融领域的实战经验，还是集团本身的战略思路，复星集团和均瑶集团都存在较大差异。业内人士分析，复星集团更倾向于“高大上”的国际金融投资，而均瑶集团扎根实业投资，以航空运输、商业零售为主。
某些潜在的矛盾。
值得注意的是，民营银行的筹建吸引了许多民企大佬的参与，但银监会要求民营银行的试点采取共同发起人制度，即每个试点银行至少需要两个发起人，这让许多正在申报筹建的民营企业不得不改变方案，从自我主导的“银行梦”走向联合申报，因而也需要发起人之间合作中更多的默契。
话语权之争
针对复星集团的退出，业界一片哗然。尽管复星集团与均瑶集团已经为筹建银行开始网罗人才，引进央行、招行等金融人才，但双方“分道扬镳”的主要原因很可能与发起人之间的股东架构、经营理念等方面密切相关。
业内人士分析，复星集团和均瑶集团在华瑞银行项目中都有掌握主要话语权的想法，但银监会要求单一股东持股上限不能超过30%，若均瑶和复星都坚持最大持股比例30%，无法达成共识的话，双方“分手”则是早晚的事。而且这种僵持不下的局面也必然导致上海首家民营银行筹建工作的一波三折。
据上海当地媒体披露，复星集团和均瑶集团原本就是各自申办民营银行，但考虑到民营银行名额紧俏，为争取挤进首批试点名册，上海方面有意“撮合”，但是二者的银行经营思路并不一致，最终只得作罢。
事实上，无论是在金融领域的实战经验，还是集团本身的战略思路，复星集团和均瑶集团都存在较大差异。业内人士分析，复星集团更倾向于“高大上”的国际金融投资，而均瑶集团扎根实业投资，以航空运输、商业零售为主。
在业务布局方面，复星集团在金融领域的经验比均瑶集团更为丰富。记者在复星集团官网上看到，目前复星集团的业务主要集中在保险、产业运营、投资、资本管理四大层面，且超过三分之一的总资产来自保险业务。到今年上半年，保险可投资资金接近1200亿元。
除了保险，复星集团在银行、地产基金管理、证券及资产管理业务等金融层面均有涉足。今年上半年，复星投资了欧洲最大的独立私人银行之一—德国BHF银行；并以4.64亿美元收购美国保险公司Ironshore20%的股权。数据显示，截至今年6月30日，复星归属于母公司股东的净资产达人民币439.9亿元，归属于母公司股东的利润为人民币18.3亿元。
尽管缺乏银行方面的经验，但均瑶集团日前已经从央行等机构搬来大将。据称，央行上海总部原副主任凌涛日前裸辞至均瑶集团，间接提高了均瑶方面的金融能力与话语权。这种空降高管的人才引进策略也给复星集团与均瑶集团之间的合作带来某种不平衡，使合作陡增变数。
不过，从银监会近年来鼓励小微金融的态度上来看，均瑶集团殷实的实业背景颇被看好。从现阶段已开始筹建的深圳前海微众银行、温州民商银行、天津金城银行这三家银行来看，发起人背景以实业投资居多，同时还有颇具特色的互联网企业。这也为民营银行未来重点服务个人消费者、小微企业、个体工商户、县域三农等群体作了铺垫。
一位参与民营银行筹建工作的负责人在接受新金融记者采访时表示，民营银行发起人及股东均有严格的入围标准，除了不能是钢铁类、房地产类、矿产类等敏感行业外，投资类的企业也不那么被看好，反而实体企业更容易入围。
在民营银行大热的背景下，原本冲刺首批银行试点的上海民营银行发起人异动牵动业界神经。一旦出现股东空缺，更多有志于进入银行领域的企业将伺机而动。有消息称，上海在设立民营银行方面目标并非仅有一家，后续将考虑试点第二批民营银行，其中与均瑶集团分手的复星集团则有望以主发起人身份进入其中。
定制化产品
就在上海首家民营银行筹建生变之际，另一家热门企业阿里巴巴则传来佳音。阿里小微金融服务集团副总裁俞胜法近日表示，目前阿里集团申请民营银行的准备工作已基本完成，近期会向监管部门正式提交所有申请材料。预计今年9月底会有消息。
对于外界关注的缺席首批试点名录，俞胜法解释称，“阿里银行”与其他银行不同，阿里巴巴是IT企业，希望以互联网运营作为银行的主要经营方式，因而整个申报过程中对方案的认证和与银监会的沟通会更复杂。据他透露，目前监管部门正在对“阿里银行”的股权结构和股东进行审查。
民营银行开闸之后，业界对其期望甚高。商务部国际贸易经济合作研究院研究员白明在接受新金融记者采访时表示，较之着眼于大企业、大项目的国有商业银行，民营银行更加接地气，能够对一些真正需要资金支持的中小型企业提供融资。从投融资体制改革角度来看，民营银行的出现使整个银行业金融产品更加多元化，尤其可以开发一些更有针对性的定制化产品。
由于面对的客户群体与传统银行有所不同，民营银行的服务方式与手段也不一样。
“针对中小客户的个性化需求给出金融解决方案，制定个性化的产品并获取个性化的收益，将是民营银行未来的发展方向。”浦发银行一支行负责人向新金融记者表示，以前几乎没人关注个性化需求，银行做出怎样的产品，客户就只能在这些产品范围内选择使用。而民营银行更贴近市场，可以用一种客户导向性的经营思路来解决投融资问题，从而带动整个金融行业的探索与创新。
该负责人补充表示，在经营不同客户的个性化需求时，既要看监管部门是否允许，也要考虑民营银行是否有过硬的硬件条件、软件合作系统与操作人员等诸多层面。目前越来越多的人把资金投资在互联网平台，使理财形势日趋分散化。然而，随着互联网企业加盟民营银行，线上即时通讯、支付平台、余额宝等各种资金又重新汇集起来，使之出现一种大银行概念，形成独特的商业模式与结算系统。比如阿里集团申办民营银行，就不只是销售货币基金，而是把虚拟的互联网通道变成线上线下相结合的现实路径，并将陆续衍生出一系列新型的产品服务类型。
此前民营资本参与银行的方式，以入股村镇银行等中小型金融机构为主，但不具备自己的经营权。作为新的竞争者，民营银行对现有的银行格局构成一定挑战。
中央财经大学金融学院副教授李宪铎表示，国内并不缺少大型银行，而是缺管理水平高的银行，如同我们既需要大江大河进行发电，也需要溪涧沟壑去浇庄稼。目前国内银行业并未达到饱和，区域性较强的民营银行、城商行等金融机构还远远不够。但他同时提醒，银行杠杆比较高也带来高风险，不是所有的企业都能够办好银行。必须警惕盲目跟风的情况，不是说进入银行业就能赚钱，如果没有银行管理的经验和人才储备，则申办银行的风险太大。
由于新设立的民营银行规模较小，抗风险能力较差，外界对民营银行的吸储能力和盈利能力表示关切。尤其是在当前利率上浮政策相同的背景下，即便存款利率一浮到顶，最高上浮至央行基准利率的1.1倍，也可能因缺乏足够的市场信誉度与品牌度而出现吸储难题。在这种情况下，民营银行比拼的只能是服务质量与特色化的金融产品。
“由于初期市场规模小，流动性问题是民营银行必须解决的首要问题。但从长远来看，民营银行的眼光不能只停在储蓄上，而应放在全面理财上，必须形成自己独特的产品，以个性化产品带动未来发展。”上述浦发银行一支行负责人说。
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